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É um método que ajuda na hora de tomardecisões referentes ao capital humano.
Analisando perfil as características doprofissional, ajuda melhorar também osprocessos do dia dia de trabalho, aumenta aprodutividade diminui custos decontratação demissão.
Esta técnica pode ser aplicada por meio dequestionáriosentrevistas testes.
Pode ser aplicada tanto em candidatos umemprego quanto aos que já são funcionários.
Este método entra para identificar maisrapidamente os talentos que empresaprecisa, reduzindo os custos aumentando aeficiência.
Possibilita um conhecimento melhor docandidato à vaga.
Na linguagem empresarial é um conceito degestão profissional.
Avaliação de competências, comportamentos,atitudes, valores, crenças, etc.
Serve para conhecer com mais critério aspessoasque as motiva, que elasconsideram importante, entre outros.
É uma ferramenta que auxilia nodesenvolvimento profissional.
No caso da pessoa já estar empregadaaempresa pode usar técnica para odesenvolvimento do funcionário,aprimorando seu potencial de trabalho, comotambém para orientação desenvolvimentode profissionais para assumir cargos degerência, diretoria, supervisão.
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Assessment
Você já ouviu falar emAssessment?
A traduçãoda palavraassessmentdo inglêscorrespondeavaliação.
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headhunter deve identificar conhecer omercado de trabalho os executivosalém de terhabilidades de negociação persuasão.
Deve também manter sigilo absoluto sobre asinformações que possui, tanto em relação àempresa que contrata, quanto ao seu candidato.
pré-seleção dos candidatos também é feita poreste profissionaljunto com empresa contratante,analisando currículos, participando também dedinâmicas.
É um serviço especializado que vai além decontratar um simples funcionário.
Headhunter é um “caçador de talentos”ou seja, éum profissional responsável por procurar talentosespecíficos para ocupar cargos de gestão.
headhunter identifica quais são as necessidadesda empresa qual é perfil do executivo que énecessário, para então sair em busca de talentos quepossam interessar para empresa.
Sua formação profissional não precisa sernecessariamente em RH.
headhunter deve ter um bom network (rede decontatos), pois é através dela que terá acesso aosprofissionais talentosos às grandes empresas.
Clique para saber mais:
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Headhunting
Outro serviço básico do RH éheadhunting.
O termoheadhuntervem do inglês,e pode sertraduzidoliteralmentecomo “caçadorde cabeça“.
O termoheadhuntervem do inglês,e pode sertraduzidoliteralmentecomo “caçadorde cabeça“.
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Assim que os resultados sãoatingidos e a continuidadedas operações estáassegurada, o gestor seretira da empresa. Asempresas também ganham,visto que é uma novarelação de trabalho, maisflexível, que traz soluçõespara empresas pequenas,médias ou grandes, de todosos setores.
 É quando um gestor, commuita experiência, assumepor um períododeterminado (entre 15 diase 18 meses), o controleexecutivo de um ou maisdepartamentos de umaempresa. Assim, eleimplementa metodologias eprocessos a fim de trazer oretorno proposto nesteintervalo de tempo.
Como existe um tempo deduração determinado, comum objetivo e valordefinidos, o foco é a missãoque a pessoa tem adesempenhar. A empresacontratante tem a suadisposição um profissionalmuito experiente equalificado em poucos dias.
Interim Management
Foco
Resultados
Um outro serviço praticado pelo RH é o Interim Management.
Veja abaixo o que é e para que é usado.
Ciclo de vida do Interim Management:
Entrada → Diagnóstico → Proposta → Implementação → Saída
Obs: Interim Management não é um emprego temporárioé uma escolhade carreira independenteÉ uma alternativa para quem prefere trabalharpor projetospor exemplo.
Ciclo de vida do Interim Management:
Entrada → Diagnóstico → Proposta → Implementação → Saída
Obs: Interim Management não é um emprego temporárioé uma escolhade carreira independenteÉ uma alternativa para quem prefere trabalharpor projetospor exemplo.
Interim Management = Gestão Interina
Interim Management = Gestão Interina
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Atividades do outplacement:
Comunicação dos benefícios – exemplosde benefícios que são comunicados aofuncionário: prorrogação do segurosaúde, uma porcentagem sobre aremuneração anual, entre outros.
Recolocação - empresa de consultoriaauxilia funcionário se recolocar nomercado de trabalho, ajudando-o arefazer seu currículopromovendopalestras sobre gestão mercado, cursosde imersão em inglês ou espanhol, atéapoio psicológico.
Atividades do outplacement:
Planejamento do processo de demissãoempresa empregadora consultoriadecidem como será processo dedemissãoanalisam quem fica quemsai, melhor forma de fazer isso.
Planejamento do dia da demissão -definição de como vai ser processo, senão é um dia de grande importânciapara demitido, ou ainda uma datafamiliar.
É uma forma que as empresas têm pararecolocar no mercado de trabalho osfuncionários que não mais farão partede seu quadro de funcionários.
outplacement orienta sobreatualização de currículo, sobre comomelhorar networking, avalia ocomportamento, habilidades ecompetências, além de incentivar odesenvolvimento aperfeiçoamentoprofissional.
É um apoio psicológico ao trabalhador.
O que é
Outplacement é uma maneira dearranjar nova oportunidade profissional.
empresa que presta serviço nessa áreapode trabalhar com um único indivíduoou com um grupo de pessoas.
outplacement ocorre por diversosmotivoscomo por exemplo, umareestruturação na empresa.
Porque fazer o outplacement
Um dos motivos mais frequentes é parademonstrar aos funcionários que aempresa se compromete com seuscolaboradores.
Isso acaba deixando mais atraente oambiente de trabalho.
Através do outplacement é tambémpossível um gerenciamento da opiniãode ex-funcionários, mantendo em altasua reputação no mercado.
É uma prática que tanto empresaquanto os colaboradores saemganhando.
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Outplacement
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O RH é responsáveltambém por fazer ooutplacement.
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Outsourcing
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Existem diversos tipos de recrutamento: recrutamento internoexternomisto.
Interno
Tem como objetivo motivar os funcionários e oferecer oportunidades dedesenvolver uma carreira profissional.
aproveitamento do potencial que existe dentro da organização é um motivadorpara os funcionários, incentivando permanência fidelidade deles.
Além disso, é financeiramente mais vantajoso do que fazer
um recrutamento externo.
O recrutamento precisa de um planejamento:
O que a empresa precisa (em termos de pessoas);
O que o mercado de RH pode oferecer;
Quais técnicas de recrutamento aplicar.
O que é
objetivo é atrair e selecionar os profissionais adequados para uma
determinada função.
Entre os processos seletivos estão: entrevistas, dinâmicas de grupo, testespsicológicos, e outros, dependendo da empresa contratante.
A seleção deve ser objetiva criteriosa.
recrutamento é feito a partir das necessidades de seleção do RH da empresa.
Misto
Quando não se encontra pessoas no ambiente externo, a empresa recorre aopessoal interno ou então o processo inverso, começando com o recrutamentointerno e não tendo resultado satisfatório, foca no ambiente externo.
Externo
São atividades que visam atrair candidatos qualificados, que estão
fora da organização.
Como o mercado é amplo, são utilizadas várias técnicas de recrutamento:anúncios em revistas e jornais, agências de recrutamento, indicação e até bancode currículos da própria empresa.
É mais oneroso demorado do que o recrutamento interno, mas costumarenovar a cultura organizacional, além de induzir novos talentos na organização.
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Recrutamento e Seleção
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E por último, climaorganizacional.
Função de observar eidentificar dificuldadesorganizacionais eprocurar um caminhopara resolver.
Relações sindicais
Faz a ponte entrefuncionário, empresae o sindicato que regecategoria.
Também organizaos examesadmissionais edemissionais.
Saúde e segurança:
Organiza eventos deprevenção contraacidentes de trabalho eoutros programas paraa saúde mental dotrabalhador.
Avaliação dedesempenho
É responsável pelofeedback.
Se há algum problema,RH chama ofuncionário.
Departamentopessoal
financeiro faz e oRH supervisiona.
Coordenarprocessos eatividades dafolha depagamentos,pontos e faltas.
Cargos, salários,benefícios e planode carreira:
Verifica se os pisossalariais estãosendo cumpridos,assim como osbenefícios e outrosdireitos.
Cursos para odesenvolvimentodos funcionários,além de trazerpossibilidades degraduação pós.
Além de tudo o quejá foi apresentado, oRH também éresponsável porestes serviços:
Treinamento eDesenvolvimento
Ou seja, desenvolveas competências dosfuncionários.
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Áreas de atuação
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Errado! Pois é uma técnica que pode serusada para o desenvolvimento de umfuncionário, aprimorando seu potencial.
É correto aplicar o assessment somentepara novos funcionários.
Errado! O gestor tem um tempodeterminado para assumir o controleexecutivo.
Interim Management é quando umgestor experiente assume por um tempoindeterminado o controle executivo deum ou mais departamentos.
Correto! Podem ser recrutados tantopessoas que já são funcionárias, quantoaquelas que ainda não fazem parte doquadro de funcionários.
recrutamento e seleção de novosfuncionários pode ser interno, externo oumisto.
Correto = B
Gabarito
A
B
C
Responda qual a alternativa correta
sobre os serviços de Recursos Humanos.
Clique na(s) Alternativa(s) Correta(s):
A
B
C
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