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AdministraçãoEstratégica em TI
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Com toda essa revolução que ainformação trouxe, os gestores estão cadavez mais envolvidos com sua gestão egastam mais recursos com tecnologia dainformação.
É um elemento de tanta importânciaquanto os recursos humanos, sendofundamental para estabelecer condiçõesda empresa atingir seus objetivos eaumentar sua competitividade.
Nas décadas de 60 70: informaçãopassou ser vista como um suporte,ajudando no gerenciamento de diversasatividades.
Nos anos 70 80: informação foicompreendida como fator de controle egerenciamento de toda organização,acelerando as tomadas de decisão.
partir da década de 90: informaçãopassou ser reconhecida como um recursoestratégico vantagem competitiva.
As organizações adotaram uma estratégiaapoiada na informação. Isso permitiu queas empresas conhecessem seu ambiente,mercado, consumidores competidores.
Com essa nova postura foi necessárioaperfeiçoar as áreas de informação nasempresas para poder agregar estratégias.
informação passou ser uma base paracompetição.
informação pode ser descrita como umamensagem de comunicação, que envolve umemissor um receptor tem como finalidadeexercer algum tipo de impacto ou influênciano modo como destinatário vê algo.
informação nas empresas:
Na década de 50, informação eraconsiderada um requisito burocráticonecessário, contribuindo para reduzir ocusto de processamento de papéis.
empresa deve ser capaz de implementarmudanças partir das informações quecoleta analisa, sempre melhorando.
É informação que permite maiorcontrole das operações empresariais.
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Adm. Estratégica de TI – Conceitos de Informação
As empresas foram mudandosua relação com ainformação ao longo dosanos.
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TI deve ser usada para comparar analisar osresultados de sua aplicação no negócio, osimpactos de seu uso na operação estrutura dasempresas.
concorrência entre as empresas depende daforma eficaz que cada organização interpreta eutiliza as informações.
Nesse sentido, TI pode ser usada paraaperfeiçoar uso da informação, capaz de criarvalor unificar organizações.
TI é responsável por armazenar dados vindosdo ambiente externo.
Para isso conta com um banco de dados, umdepósito de informações relacionadas entre aempresa seus clientes fornecedores.
sucesso da implementação da TI depende daintegração com outras ferramentas de gestão, esaber que os benefícios serão mais significativosmédio longo prazo.
TI propicia inovação de produtos serviços,como por exemplo: acesso eletrônico serviços,habilidade de solicitar obter serviçosespecíficos, etc.
É uma importante influência no planejamentodas empresas, ajudando na diferenciação deprodutos serviços, melhorando orelacionamento com clientes, facilitando aentrada em alguns mercados, entre outros.
É preciso ter uma visão clara que TI é um meiopara obter vantagens competitivas;
gestão da informação deve ter meios paraobter utilizar recursos humanos, tecnológicos,financeiros, materiais físicos para gerenciar aprópria informação. então utilizar informaçãopara fins estratégicos.
tecnologia da informação (TI) englobaprodutos de hardware software capazes decoletar, armazenar, processar números imagensutilizados em processos de trabalho, paracontrolar equipamentos conectar pessoas,funções escritórios.
TI busca da eficácia eficiência para medirresultados relativos aos objetivos metas daempresa.
É importante um bom relacionamento entre osexecutivos TI.
Avaliar TI com base nos aspectos técnicos,organizacionais estratégicos.
Acompanhamento contínuo da TI, para promovermudanças atualizações externas.
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Adm. Estratégica de TI - Gestão da informação e TI
Veja o que é e para que servea gestão da informação!
Gestão é um conjunto de processos que envolve:planejamento, organização, direção, distribuição econtrole de recursos, com objetivo de racionalizarefetivar determinado sistema, produto ou serviço.
Gestão é um conjunto de processos que envolve:planejamento, organização, direção, distribuição econtrole de recursos, com objetivo de racionalizarefetivar determinado sistema, produto ou serviço.
Gestão
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Os sistemas de gestão empresarial, ou ERP (Enterprise Resource Planning), são adotados principalmente por grandes empresas. 
Para uma melhor gestão de TI, os C.I.Os podem focar em quatro dimensões: pessoas, projetos, processos e métricas.
A inovação tecnológica é constante, assim como os investimentos. É um setor visto como essencial para manter a competitividade da empresa.

Assim como o hardware, o software também está em constante evolução.
Em grandes organizações, o C.I.O, ou Chief Information Officer, é um alto cargo executivo, cuja responsabilidade é gerenciar a informação. Suas atribuições não são meramente técnicas, mas sim de gestão. 
Suas responsabilidades são: gerenciar os recursos de informação, atuando como estrategista da tecnologia.
Adm. Estratégica de TI – C.I.O
Você sabe o que é um C.I.O?
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Setor Financeiro
No setor financeiro foco é utilizar TI para segurança armazenagem de dados. Alémdisso, TI é responsável por fornecer infraestrutura para garantir acessos à rede, banco dedados, manter links websites no ar, etc.
Nas indústrias
TI auxilia não só para agilizar produção, mas também para facilitar contato comfornecedores parceiros de negócios. Soluções para integração com cadeia desuprimentos, troca eletrônica de documentos, código de barras, redes internas externas, etc.
Business Intelligence (BI)
Também tem soluções que permitem análise de dados começa chamar atenção deempresas. Os usuários passam ter participação na escolha implantação de novasferramentas, sua colaboração passa ser fundamental para empresa sucesso de novosprojetos na área da tecnologia.
Empresas de telecomunicação, varejo e de serviços
Essas empresas usam TI para identificar selecionar clientes, utilizando soluções de CRM(Customer Relationship Management), ou seja, gestão de relacionamento com cliente.
Adm. Estratégica em TI – A TI nos diversos segmentos
Esses são alguns dossegmentos em que a TIpode atuar.
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Dentro disso, convencionou-se chamar de governança deTI essa estrutura definida derelações e processos quedirige uma empresa.
Os gestores de TI precisamde metodologias eindicadores para poderemtraçar suas estratégias  eobjetivos, monitorarresultados e verificar se asmetas foram atingidas.
Assim, além das métricaspara medir a capacidade dossistemas, são adotadostambém padrões paraassegurar mais flexibilidadeà infraestrutura.
Gestor de TI
Padrões
Governança de TI
Veja alguns aspectos a considerar na hora de gerenciar a TI.
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É conjunto de práticas objetivos que visam ogerenciamento, controle qualidade dos processosatividades de TI na empresa. Tem como objetivoacrescentar valor ao negócio.
É conjunto de práticas objetivos que visam ogerenciamento, controle qualidade dos processosatividades de TI na empresa. Tem como objetivoacrescentar valor ao negócio.
Governança de TI
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Além disso, deve saber serelacionar com profissionais detodas as áreas da empresa,controlar custos, alinhar TIcom as estratégias da empresa,são algumas de suasatribuições.
gerência de TI inclui aindaanalisar as questões sobrediferentes aspectos, integrandofatores estratégico, funcionais,técnicos, tecnológicos decustos.
Com isso há necessidade depesquisas para discutir como aTI pode ser uma ferramentaestratégica como osdirigentes podem utiliza-la.
Além de transpor barreiraspara sua utilização dentro daorganização.
gerenciamento de TI ficoucada vez mais complexo, commais elementos para gerenciar:intranets, extranets, redeslocais (LAN), comunicação porsatélite, softwares de diferentesaplicações, firewall, antivírus,entre outros.
TI é um suporte à gestão dainformação:
Ela disponibiliza informaçõespara tomadas de decisão,
Oferece possibilidade deautomatizar tarefas rotineiras,
Aumenta capacidade dereconhecer problemas.
Há um aumento no número depequenas empresas que estãousando TI nos negócios, maspoucas estão conseguindo de fatoaproveitar potencial dela noprocesso estratégico.
gestão de TI deve tambémsaber administrarvisto atendência em terceirizaralgumas funções de TI paraempresas especializadas.
Além disso, lidar com novosdesafios, como computaçãosob demanda (possibilidade dousuário comum acessarinformações qualquer hora dodia partir de qualquerlugar), que é uma nova maneirade organizar recursos de TI.
TI é ajustada de acordo comporte finalidade dasempresas.
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A gestão de TI é importantepara as empresas!
Gestão da TI nas empresas
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Veja mais sobre a estratégia de TIneste vídeo.
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