Como Ser um Bom Executivo

E para piorar o cenário, as empresas foram administradas durante anos por pessoas que entendiam a necessidade de mudar, mas não sabiam como. Muitas desistiram e saíram de cena. Outras procuraram na família por pessoas com o perfil técnico que pudesse contribuir para a virada. Outras contrataram profissionais para ajudá-las no comando. Mas nenhuma modificou a forma de comandar.
O resultado: a venda da empresa em situação desfavorável.

A solução desse panorama foi a profissionalização da empresa. Isto é, o acionista tem como função traçar diretrizes e exigir resultados, cuidando em sua análise e avaliação. Com isso, a responsabilidade do sucesso deve ser atribuída à profissionais, ou seja, pessoas competentes para entender as diretrizes e planejar as metas necessárias para alcançar os resultados.
O importante é a competência, não importando se é da família ou não. Nas pequenas e médias empresas, onde o executivo e dono se confundem, a solução foi implantar um método de gestão empresarial que possibilitasse a separação dos papéis em questão.