Curso Benchmarking

Equipes que almejam demais:

  • Tarefas muito abrangentes são difíceis de controlar.
  • O melhor é segmentar em projetos menores, porque fica mais fácil de administrar.
  • Uma sugestão é montar um fluxograma com todas as etapas e definir os critérios para que os projetos sejam iniciados e implementados sem problemas.

Gerentes que não compreendem o comprometimento:

  • Muitas vezes, à espera de resultados rápidos, os gerentes ignoram o fato de que toma algum tempo corrigir problemas antigos.
  • Com isso acabam subestimando o projeto de benchmarking.

Outros desafios:

  • Focar medições numéricas ao invés de processos,
  • Não posicionamento do benchmarking dentro de uma estratégia maior,
  • Assumir que todo projeto precisa de visitas de outras empresas,
  • Não monitorar o benchmarking, entre outros.

Um comentário

  1. Ricardo

    UM CURSO EXCELENTE, PARABÉNS PELO MATERIAL DISPONÍVEL, ELE ACRESCENTA CONHECIMENTO E AGREGA VALORES.

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